能源公司黨支部堅(jiān)持把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把黨建引領(lǐng)嵌入到日常管理，始終以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，不斷發(fā)揮黨員先鋒作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展道路上助添“內(nèi)生動(dòng)力”。2022年，所屬子公司平陽(yáng)西灣風(fēng)電場(chǎng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，順利完成國(guó)資委下達(dá)的市屬國(guó)企重點(diǎn)虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理任務(wù)。

抓“黨建+理論學(xué)習(xí)”。公司黨支部緊扣平陽(yáng)西灣風(fēng)電場(chǎng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、加快實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效工作目標(biāo)等主題，抓實(shí)黨支部中心組學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，將二十大精神學(xué)深、學(xué)實(shí)、學(xué)透。同時(shí)，積極落實(shí)集團(tuán)調(diào)研工作要求，開展平陽(yáng)西灣風(fēng)電場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益提質(zhì)增效專題研討，從實(shí)際工作出發(fā)，發(fā)揮了黨支部“學(xué)理論、議大事、出思路、謀共識(shí)、促發(fā)展”的獨(dú)特作用。

抓“黨建+經(jīng)營(yíng)管理”。聚焦低成本效益開發(fā)思路，嚴(yán)控管理費(fèi)用，精細(xì)成本核算，全面實(shí)施設(shè)備維護(hù)、原材料管理、財(cái)務(wù)利息支出等降本控費(fèi)措施。盯牢資金管控，合理安排年度資金使用計(jì)劃，西灣風(fēng)電場(chǎng)全年財(cái)務(wù)費(fèi)用減少了135萬(wàn)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)書記帶頭做示范，引導(dǎo)全員樹牢“算總賬、算大賬，更要算細(xì)賬、算發(fā)展賬”的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本費(fèi)用硬下降、經(jīng)濟(jì)效益硬提升。

抓“黨建+任務(wù)落實(shí)”。為全力配合浙江能監(jiān)辦核查組的補(bǔ)貼核查，公司財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部（安全生產(chǎn)部）深入分析國(guó)家相關(guān)政策，查找問(wèn)題并厘清思路，仔細(xì)研究相關(guān)佐證材料，對(duì)西灣風(fēng)電場(chǎng)開展項(xiàng)目合規(guī)性、規(guī)模、電量、電價(jià)、補(bǔ)貼資金等五個(gè)方面的自查和數(shù)據(jù)填報(bào)等工作，并耐心對(duì)核查小組作出解釋，一一化解核查過(guò)程中存在的問(wèn)題，順利取得歷年可再生能源補(bǔ)貼超1300萬(wàn)元，圓滿完成了“理舊賬”應(yīng)收債權(quán)催收處置工作。