9月3日上午，市工業(yè)與能源集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理龔士東帶隊赴能源公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)辦公室、財務(wù)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部（能源發(fā)展部）等部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

來到能源公司，龔士東查看辦公環(huán)境、職工食堂等情況， 了解了公司組織架構(gòu)、職工年齡構(gòu)成以及黨組織建設(shè)情況， 并參觀了公司風(fēng)光一體集控中心，詳細(xì)詢問能源公司已建成 分布式光伏與風(fēng)電場站等運行情況。

座談會上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、能源公司董事長丁明利匯報了能源板塊概況及發(fā)展歷程、近三年能源公司經(jīng)營情況、存在困難及問題和下步工作計劃。龔士東聽取了能源板塊近三年的發(fā)展情況后，對能源公司取得的成績給予充分肯定。對于下一步工作的開展，他強調(diào)，一是要加強戰(zhàn)略研究。要把能源行業(yè)的發(fā)展擺在地方可持續(xù)發(fā)展全局的位置，深入落實國家能源發(fā)展戰(zhàn)略，落實集團(tuán)黨委部署，圍繞“雙碳”目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排、綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是加強戰(zhàn)術(shù)管理。新能源、新賽道既是機遇也是挑戰(zhàn)，要進(jìn)一步加強對客觀情況、形勢動態(tài)的分析，增強風(fēng)險意識，優(yōu)化財務(wù)管理，強化項目全生命周期管理，更好處理電力市場上下游關(guān)系。三是加強隊伍建設(shè)。要找準(zhǔn)技術(shù)密集型定位，著眼工作實際需求，精準(zhǔn)引進(jìn)、定向培養(yǎng)經(jīng)營、技術(shù)、管理等多方面人才，做好老中青梯隊建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍；要以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，營造吸引人才、留住人才的良好氛圍。

能源公司全體班子成員、各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。